{"id":159,"date":"2024-11-21T22:28:43","date_gmt":"2024-11-21T21:28:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gcmconsulting.it\/?p=159"},"modified":"2024-11-21T22:35:13","modified_gmt":"2024-11-21T21:35:13","slug":"la-vera-sfida-insegnare-il-mestiere-di-imprenditore","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gcmconsulting.it\/?p=159","title":{"rendered":"La vera sfida? Insegnare il mestiere di imprenditore"},"content":{"rendered":"

Giancarlo Michellone, ingegnere meccanico con due lauree ad honorem in economia aziendale, ha lavorato 40 anni in Fiat con diversi incarichi, fra cui presidente del Centro Ricerche. \u00c8 stato sindaco del Comune di Cambiano per 25 anni, consulente Ue e vicepresidente dell\u2019Unione Industriali di Torino. Ha fondato una propria societ\u00e0 di consulenza per lo sviluppo dell\u2019innovazione e la crescita delle Pmi. Il suo libro Una Fiat che fu \u00e8 stato finalista nell\u2019edizione 2021 del Premio Biella Letteratura e Industria.<\/p>\n

Quale \u00e8 stata la ragione che l\u2019ha indotta a scrivere
\nUna Fiat che fu?
\nMi era stato chiesto dall\u2019editore Guerini di scrivere un manuale sull\u2019innovazione. Non volevo risultasse noioso e l\u2019ho scritto come fosse un romanzo picaresco sulla prima innovazione rivoluzionaria, incontrata in una grande azienda nel periodo fra le lotte del \u201868 e gli anni di piombo. Ho sottolineato le regole base, valide oggi pi\u00f9 che mai, per trasformare una nuova idea in un\u2019innovazione di successo sul mercato, superando le mille sfide imprenditoriali che si frappongono fra sogno e successo.
\nCosa viene richiesto perch\u00e9 un\u2019innovazione abbia successo?
\nPer il successo non basta la creativit\u00e0 che ha generato l\u2019idea iniziale. Servono molte pi\u00f9 idee, altrettanto o pi\u00f9 geniali, in tutte le fasi che ne accompagnano la crescita: dalla ricerca fino alla vendita e all\u2019assistenza post vendita.
\nInsomma, le innovazioni importanti coinvolgono tutte le funzioni aziendali e le loro competenze, pi\u00f9 la capacit\u00e0 di applicarle e farle applicare ai propri collaboratori. Detto in altro modo: l\u2019innovazione di successo \u00e8 sempre figlia di molti padri e l\u2019imprenditore \u00e8 il padre dei padri.
\nQuali sono i motivi che pi\u00f9 frenano, quando non contrastano, l\u2019innovazione? Vi sono motivi interni, quando chi \u00e8 contro l\u2019innovazione prevale su quelli favorevoli e sugli indifferenti. In tal caso l\u2019imprenditore deve insistere a formare e motivare i suoi collaboratori. Vi sono poi gli ostacoli del contesto esterno, come la mancanza di politiche industriali, economiche e sociali adeguate, i conflitti con le varie controparti, le paludi burocratiche e gli uomini sbagliati nel posto giusto per la crescita delle imprese. Insomma, il contesto esterno dovrebbe essere almeno tollerabile per consentire all\u2019imprenditore di rendere l\u2019innovazione sostenibile per la sua azienda.
\nOggi, in un mondo sempre pi\u00f9 piccolo e veloce, quale \u00e8 la prima sfida da affrontare?
\nUna trentina di anni fa si scriveva che eravamo nell\u2019era della conoscenza e l\u2019ideale per le aziende era essere una learning organization, un\u2019azienda che impara. Gi\u00e0 allora era una proposta insufficiente e adesso, per la ripresa post Covid, lo \u00e8 ancor di pi\u00f9. Infatti, siamo nell\u2019era della competenza che valorizza la conoscenza, la applica e soprattutto insegna ad applicarla concretamente.
\nL\u2019obiettivo \u00e8 sempre pi\u00f9 la teaching organization perch\u00e9 l\u2019imprenditore deve avere, pi\u00f9 che nel passato, molti occhi e molti cervelli in grado di valutare rischi e opportunit\u00e0 per la sua azienda. La sfida \u00e8 insegnare ai propri collaboratori il mestiere di imprenditore. E tenerseli pi\u00f9 che pu\u00f2.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":162,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-159","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-senza-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gcmconsulting.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/159","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gcmconsulting.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gcmconsulting.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gcmconsulting.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gcmconsulting.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=159"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.gcmconsulting.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/159\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":163,"href":"https:\/\/www.gcmconsulting.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/159\/revisions\/163"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gcmconsulting.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/162"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gcmconsulting.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=159"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gcmconsulting.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=159"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gcmconsulting.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=159"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}